Nhận ra đúng.
Kiểm chứng thật.
Hành động bền.
Học viện đào tạo người dẫn dắt doanh nghiệp. Chúng tôi đi cùng người học trên chính việc thật của họ, cho đến khi họ tự dẫn được tổ chức của mình — và dẫn được người khác.
Kết quả = Nhận ra × Kiểm chứng × Hành động
Ba bước. Một phép nhân. Thiếu một bước, kết quả bằng không.
Hiểu đúng trước khi hành động.
Nhìn rõ điều đang thật sự cản mình, bằng số liệu của chính mình. Nhận ra mà không kiểm chứng là ảo tưởng.
Kiểm chứng trên việc thật.
Không tình huống giả định, không bài tập mẫu. Kiểm chứng mà không hành động là biết mà không làm.
Hành động cho đến khi tự chạy.
Mỗi buổi kết thúc bằng một việc đã làm. Hành động mà không nhận ra là bận mà lạc.
Doanh nghiệp không thiếu nỗ lực. Doanh nghiệp thiếu một hệ thống đúng.
Khai sáng là tự nhìn ra. Chúng tôi dựng đúng hoàn cảnh để người học tự nhìn ra — rồi đi cùng cho đến khi họ không cần đi cùng nữa.
Mọi việc đổ về người chủ. Sự cố lặp lại không có quy trình xử lý. Càng tăng trưởng càng mất kiểm soát. Đó là vấn đề của thiết kế, không phải của con người — và thiết kế thì học được.
Ba cách đồng hành. Một chuẩn đầu ra.
Để hiểu
Hiểu đúng trước khi hành động.
- Lộ trình TSL năm chặng, bốn mươi sáu bài
- Mỗi bài một hiện vật làm trên công ty thật
- Tiêu chí duyệt công khai trước khi làm
Để làm
Một kèm một, trên việc thật.
- Buổi làm quen ba mươi phút
- Sáu buổi 1:1 cách tuần
- Người học tự viết kế hoạch 90 ngày
Để tự vận hành
Doanh nghiệp vững là doanh nghiệp chuyển giao được.
- Đánh giá đội ngũ và hệ thống theo TSL
- Quy trình, KPI và nhịp vận hành
- Kèm đội ngũ qua bốn bậc rồi rút ra
Năm nấc. Một con người trọn vẹn.
AVA không chỉ đào tạo người giỏi. AVA đào tạo những con người có Tâm, làm chủ Tiền, giỏi Tài, sáng Trí và có Tầm để kiến tạo tương lai.
Năm chặng. Bốn mươi sáu bài.
Doanh nghiệp được xây như một ngôi nhà: nền trước, khung sau, mái cuối cùng. Chưa qua cổng thì chưa sang chặng sau.
Nhìn rõ
Công ty thật sự đang ở đâu? · 10 bài
Team
Ai chịu trách nhiệm, ai quyết định? · 9 bài
System
Người bình thường làm được như người giỏi · 16 bài
Leadership
Công ty chạy khi người chủ vắng mặt · 6 bài
Bứt phá
Mỗi quý mổ một điểm nghẽn · 5 bài
Ba câu hỏi. Một lối vào.
Mỗi người học bắt đầu ở một chặng khác nhau. Chọn câu trả lời của hôm nay — gợi ý thay đổi theo lựa chọn của bạn.
Bốn công cụ. Bắt đầu từ chính mình.
Kiểm tra nút thắt
Chỉ số phụ thuộc người sáng lập, đo trên ba tầng Team · System · Leadership.
Vòng tròn con nhím
Giao điểm của đam mê, năng lực và giá trị được trả công.
Tự đánh giá 7 trục
Đối chiếu điều bạn nghĩ về mình với hành vi thật. Điểm mù nằm ở khoảng cách đó.
Học thuyết quản trị
Từ TSL, TOC, PDCA đến Đại dương xanh. Mỗi khung một câu hỏi để tự áp dụng.
Lại gần: tam giác. Lùi lại: ngôi nhà. Lùi xa: đôi cánh.
Mỗi người học bước vào AVA bằng một thư mời.
Điền tên, chọn lối vào. Thư mời được soạn riêng cho bạn — mang theo đến buổi làm quen đầu tiên.
AVA Education trân trọng kính mời
Anh Nguyễn Minh An
bước vào học viện để đi trọn năm chặng xây doanh nghiệp — nhận ra điều đang thật sự cản mình, kiểm chứng nó trên việc thật, và hành động cho đến khi không cần ai đi cùng nữa.
Lộ trình TSL · 46 bàiThư mời mẫu. Điền tên của bạn ở bên cạnh.
Một nơi để trở về. Mỗi tuần.
Thành viên sinh hoạt trong nhóm Trở Về Nhà sáu đến tám người, chín mươi phút mỗi tuần: báo cáo cam kết bằng số liệu, ngồi ghế nóng, chia sẻ một công cụ đã kiểm chứng. Mỗi tháng một Ngày Cộng Đồng. Mỗi quý một Lễ nhận cam kết.
Hội đồng sáng lập
Quyết định hướng đi. Không trực tiếp điều hành các nhóm.
⭐ Polaris
Giữ hướng, soi đường, đồng hành. Sáu vị trí, nhiệm kỳ sáu tháng.
Nhóm Trở Về Nhà
Mỗi thành viên thuộc về đúng một nhóm. Không ai bị bỏ sót.
Hệ thống vững. Công nghệ đúng. Con người làm được.
BIBIAM chuẩn hoá vận hành và đưa công nghệ vào doanh nghiệp. AVA đào tạo đội ngũ vận hành hệ thống ấy. Công nghệ chỉ nâng tầm doanh nghiệp khi con người hiểu nó, dùng nó và tự cải tiến nó.
Công nghệ cho doanh nghiệp
Chuẩn hoá vận hành, AI và tự động hoá, kết nối nguồn lực.
Con người làm được
Đào tạo để hiểu. Coaching để làm. Chuyển giao để tự vận hành.
Tự chạy, tự lớn
Bớt phụ thuộc người sáng lập. Tăng hiệu suất mà không tăng nhân sự.
Bắt đầu một cuộc trò chuyện.
Mang theo một việc thật đang làm bạn mệt. AVA phản hồi trong hai ngày làm việc.